Tid for å handle lokalt – bokstavelig talt

Mat fra Hagen, kvalitetstøy fra Seams, håndbrygget kaffe fra Jacobsen & Svart, matmangfold fra Mathallen, unike blomster fra Bakklandet blomster, spennende sortiment i butikken Himlingen i Rissa, underholdende innhold fra (dab-)Radio Trondheim og oster og skinker fra Alma Mater. Alle disse er små, men dyrebare aktører drevet av ildsjeler som er med på å gir mangfold i lokalt må anerkjennes, hvis ikke så mister vi dem.

Når butikken Seams nå har salg, før jul, så er det for å unngå konkurs. I all ærlighet la de ut en blogg i går om situasjonen de står i, som viser hvordan det er å være liten, lokal og uten tilhørighet til kjeder med stordriftsfordeler.

Når Hagen også må legge ned en av sine utsalgssteder i Trondheim, så blir jeg trist. Folka bak Hagen har en fin ideologi og vil så mye, og vi Trondhjemmere kjenner ikke vår besøkelsestid.

Mathallen har nok mange besøkende nå i førjulstiden, men jeg har kjennskap til at februar måned er den tøffeste måneden for mange av disse små, lokale selskapene.

Og i Rissa har de satt opp et nytt kjøpesenter, Nordheim, med butikker med både kjedetilhørighet og uten. Butikken Himlingen er et initiativ fra lokale entreprenører, vel verdt et besøk også fra nysgjerrige byfolk. De er avhengig av at befolkningen i Stadsbygd støtter opp og legger igjen penger her.

Så hva er budskapet mitt? Driver du bedrift i Trondheim, eller annet sted, og skal handle julegaver til dine ansatte, se deg om lokalt. Kjøp gavekort, kaffebønner og blomster fra de lokale aktørene, 5.000 kr i kassa for dem kan ofte være et vesentlig bidrag til videre drift. Og når kalde februar kommer, vit at ditt varekjøp på den lokale sjappa – uansett hvor lite eller stort – er med på å løfte selskapet over kneika i en vanskelig periode.

Også skal jeg innrømme det, jeg er skamløs subjektiv når jeg også løfter Radio Trondheim inn i denne konteksten. Men også vi, som er ildsjeler bak initiativet, er avhengige av at Trondheims innbyggere lytter til radiostasjonen vår. Uten dere, ingen lokalradio – skru på DAB, og vi vil vokse og bestå.

//Marianne Danielsen

#vennlighetenkommer

PS: det er flere restauranter, butikker og initiativ som bør løftes innen dette temaet. Kommenter gjerne og jeg legger dem til i teksten.

comments powered by Disqus

Hva ønsker du deg til jul? Online-kurs som julegave

Én av de tingene vi garantert blir spurt om i løpet av året, er å komme opp med et godt svar på hva vi ønsker oss til jul og til bursdager. Vi har jo stort sett alt vi trenger i dette landet og mye, mye mer til – så svaret gir seg ikke selv.

Så langt har det gått med meg, at jeg har begynt å kjøpe gaver til meg selv i tillegg til alt det fine jeg får av foreldre, barn og fra kona. Jeg er min egen julenisse også. Som regel når jeg skal kjøpe noe til meg selv, er det noe ingen andre ville funnet på å kjøpe til meg. Kanskje har jeg ikke fortalt dem at jeg ønsker meg det en gang. Da er det ekstra stas – synes jeg selv – når jeg da går til innkjøp og overrekker meg selv en gave.

Og her kommer julegavetipset fra deg selv – til deg selv:

Online kurs – ”Kunsten å markedsføre seg selv”.

Vi i Engasjert Byrå har jobbet med å utvikle dette kurset som har variert og treffsikkert innhold. Her deler vi våre beste verktøy og hotteste tips. Og i tillegg følger vi opp, kommuniserer og utfordrer deltagerne underveis i kurset. Alt foregår digitalt – og du har tilgang til kurstjenestene i 6 måneder.

Vi har lagt opp til et kurs der du blir bedre kjent med deg selv, blir bevisstgjort egne muligheter, ambisjoner og utviklingsområder. I kurset får du oppgaver, utfordringer og refleksjonsoppgaver. Det er videofilmer, podkaster, artikler, forelesninger, tips og triks. I tillegg kan du maile, melde og kommunisere med både Marianne Danielsen, Hilde Merete Klungerbo og Kolbjørn Nordvik – som alle står bak innholdet – underveis i kurset.

Det er også mulighet til å trene på å selge seg selv inn, skrive CV og forberede seg på endringsprosesser du er oppe i. Dette er ikke bare et jobbsøkekurs – selv om det kan veldig gjerne brukes til det også. Her handler det mest om personlig utvikling, bevisstgjøring, vekst og måloppnåelse. Det kan brukes til veldig mange ting i etterkant.

Så, skal du ønske deg noe til jul – hva med å gi deg selv et online-kurs? Det er garantert en gave du vil ha glede av lenge.

Påmelding finner du her: https://engasjertbyraanettkurs.simplero.com/purchase/53769-Kunsten-markedsfre-seg-selv

Har du spørsmål - ta kontakt med Hilde Merete, Marianne eller Kolbjørn. Kontaktinfo finner du under Hvem er vi på nettsidene.

comments powered by Disqus

Endelig - arbeidsgivers jul!

Har du fått det med deg? At det er arbeidsgivers jul i år? Hva betyr det, lurer du på? Jo det betyr at julens herligheter er lagt til helgene, slik at romjulen har 4 arbeidsdager og 2. Januar faller på en mandag. Og som leder så betyr det at jeg og mine ansatte har flere arbeidsdager med aktivitet, leveranser og drift i 2016.

Vi i Engasjert Byrå etterlever verdier for å nå målene i strategien vår. En av våre verdier er lønnsom. Vi skal bidra til lønnsomhet for våre kunder og vi må selv være lønnsomme for å drive et forsvarlig selskap som gir oss handlingsrom for egen utvikling. Nå er vi inne i en periode hvor lønnsomhetsverdien står i fokus.

Så er det slik at vi bor i verdens rikeste land, vi har det veldig godt og vi MÅ egentlig ingenting. Vi vil jo helst bruke de 4 dagene til gå julebukk i jula, eller reise på hytta og nyte julefreden. 4 dager fra eller til – hva gjør vel det?

For meg som leder i Engasjert Byrå så betyr disse fire dagene mye. Jeg leder en bedrift som jobber med salg, leveranser av kvalitet og prosjektledelse. Jeg har allerede begynt å ha fokus på januar 2017, som alltid kommer brått på oss. I flere år etterlevde jeg sannheten om at ”januar er alltid så dårlig for omsetningen, det tar så lang tid før Norge kommer i gang etter jul”.

For noen år tilbake bestemte jeg meg rett og slett for å utfordre denne etablerte sannheten, som også mange av våre kunder benytter som unnskyldning for lav inngang på året.

Det ga resultater. Riktig fokus og konkrete handlingsplaner ga oss nye kunder og flere spennende oppdrag fra første uke i januar.

Denne uka ledet jeg internt kickoff for januar 2017 i byrået og i jula har vi allerede planlagt og lagt inn arbeidsoppgaver som skal gjøre at vi ligger et hestehode foran når kalenderen viser nytt år.

Så hvorfor gjør vi det? Jo i Engasjert Byrå er vi skjønt enige om at dersom vi får en god start på året, så tar vi den gode følelsen med oss inn i første kvartal, og som gjerne smitter over på andre kvartal. Gjennomfører vi det samme kickoffet i mai 2017, utfordrer vi sannheten om at ”august er så treg”. Da er det bare å gjøre mer av det samme året ut.

Og hvordan gjør vi det? For meg handler det om å utfordre våre tankesett, håndtere øvelsen med å jobbe med nuet og fremtid i en og samme arbeidshverdag, sette oss gode og realistiske mål som gruppen skal håndtere i samarbeid. Jeg spiller på de ulike styrkene som mine medarbeidere har, for å sette kundens behov i fokus, få produsert gode leveranser og gjennomført oppdrag. Gjennom prosessen bruker vi våre interne kanaler og møteplasser hvor vi formidler informasjon, involverer og applauderer.

Og ikke minst – det skal være gøy.

Blir du også inspirert til å være i forkant?

Vi bidrar gjerne til at du kommer i gang. Vi bruker de verktøyene vi har i Engasjert Byrå. Det kan være inspirasjonsforedrag, resultatsamtaler (mal),  adferdsprofiler (forsterk det du er god på) og en drivende prosess for eierskap og forankring av handlingsplaner for å være et hestehode FORAN.

Eller skal du på hytta i jula?

//Marianne - daglig leder og arbeidsgiver

*modig*raus*nysgjerrig*lønnsom

comments powered by Disqus

Litt hus - masse innhold

av Ingunn Hegstad

For litt over en måned siden var vi så heldige å få jobbe med Litteraturhuset i Trondheim. Endelig skulle konseptet som det siste året har tatt hele byen i bruk med arrangementer i alt fra Nidarosdomen til Skistua få egne lokaler, og vi fikk oppgaven med å utvikle identitet og nye nettsider. For undertegnede, som har huset fullt av bøker, leser opptil flere på samme tid og dukker gjerne ned i de mørkeste skildringer som i den romantiske sfære, var dette en fantastisk oppgave. I tillegg fikk jeg jobbe med Trond Åm, en engasjert og meget hyggelig mann.

Det var med en viss ærefrykt jeg startet på oppgaven. Hvordan skulle de fremstå? Her var det snakk om en logo som skal være synlig i bybilde, og med lang levetid. Jeg ønsket å lage noe tidsriktig, men også noe tidløst. Jeg hadde tett dialog med kunden underveis, og til slutt endte vi opp med denne:

LH-nett3 

Logoen er et typografisk symbol, som også har med seg pennesplitten som en viktig og relevant detalj. Uttrykket er stilrent og solid. Når jeg jobbet med fargekartet, fant jeg inspirasjon i bryggerekka.

LH-nett4 

LH-nett5 (1)

Jeg ønsket også å få inn et element som hadde noe trondhjemsk over seg, her falt valget på brostein, som et varig og karakteristisk symbol. Steinen som er synlig mange steder i bybildet vårt danner spennende grafiske former som vi har tatt med oss inn som en del av identiteten til Litteraturhuset.

LH-nett6 

Logo, nettsider og annet materiell skulle ferdigstilles etter kun en måneds arbeid, og det er alltid gøy å få realisert det man jobber med på kort tid. Plutselig var lokalene ferdig og logoen opp på inngangsdøren.

LH-nett7 

 

Litteraturhuset holder til i det nye Kulturkvartalet, der både Trondheim folkebibliotek, Kunsthall Trondheim og Sellanraa Bok & Bar også holder hus. Vi i Engasjert Byrå har vært på noen arrangement og også arrangert et event for vårt eget nettverk i lokalene en tidlig morgen. Det både anbefales og frister til gjentagelse!

 LH-nett8

Vi synes det er svært hyggelig å se at arrangementene rundt omkring i byen fylles opp i regi av Litteraturhuset. Debatter, litterære måltid, vandringer og foredrag, dette er tilskudd som Trondheim trenger påfyll av. Følg dem på facebook og nettside, for å holde deg oppdatert på det som skjer i en av byens mest spennende nyheter på kulturfronten.

 

comments powered by Disqus

Jeg har opplevd dårlig bedriftskultur

Teksten stod på trykk under "Signert" i Adresseavisen 26. september 2016.

Illustrasjon: Cecilie Øien

Tekst: Marianne Danielsen

Etter bare tre dager på arbeidsplassen kjente jeg det i magen, at her er det ikke godt å være.

I forbindelse med et oppdrag på en konferanse i Namsos i regi av Namsos Næringsforening for noen år tilbake, ble jeg kjent med et raust menneske som både har inspirert og utfordret meg innen temaet verdier og kultur i organisasjoner.

Jeg har selv vokst opp i et sterkt verdisett, og akkurat i dette tilfellet er det arbeidslivet jeg snakker om. Jeg har etterlevd verdiene modig, brennende og hjelpsom – og gjennom det bidratt til å bygge en sterk merkevare i Norge og Norden. Jeg har vært en del av en kultur der mennesker har jobbet sammen i effektive verdikjeder mot felles mål. Jeg har opplevd et sterkt verdisett i medgang, noe som kan være en enkel sak, men jeg har også opplevd verdiene i motgang. Og det er i motgang du virkelig merker om verdisettet egentlig betyr noe. I mitt tilfelle så satt jeg med det fulle og hele ansvaret for en feil som førte til tilbaketrekking av et produkt som kostet selskapet jeg arbeidet for mange millioner Da var det sterkt å kjenne på en kultur som støtter og trygger når det blåser som verst. Slik er det ikke over alt.

For jeg har også opplevd dårlig bedriftskultur. Etter bare tre dager på arbeidsplassen kjente jeg det i magen, at her er det ikke godt å være. Det utfordret motivasjonen min til å legge ned arbeidskraft og det gjorde meg rett og slett sur. For hver dag jeg gikk på jobb så kjente jeg på at jeg mistet mer og mer av energien min som jeg er så avhengig av. Jeg ble utsatt for hemmeligholdelse, hersketeknikker, maktdemonstrasjoner og mere til. Jeg erfarte at min naivitet, som jeg vanligvis verdsetter høyt, satte meg i situasjoner som ikke nødvendigvis var fordelaktige for meg. Jeg slutta mens jeg fremdeles hadde litt energi igjen.

Det er likevel en verdifull erfaring å ha kjent på forskjellene på en sterk og god bedriftskultur, og på den rake motsetningen. Jeg ville ikke ha vært det foruten.

Det har gjort meg veldig bevisst når jeg møter organisasjoner og bedrifter, noe som gjør at jeg raskt registrerer om jeg møter en sterk og god eller mindre sterk og god bedriftskultur. Dette merker jeg for eksempel på selskapets møte med meg gjennom sine ansatte, deres formidling via kundeservice, på kvalitet i kundeopplevelsene og måten det kommuniseres på. Jeg er bevisst på måten mennesker jeg møter både privat og i jobb snakker om sine kunder eller måten de omtaler sin arbeidsgiver på etter klokken har passert 16.00.

Jeg har for vane å søke blikket til baristaen i kaffebaren, jeg forventer et smil i telefonen fra kunderådgiveren min i banken og jeg forventer også dialog fremfor sanksjoner selv om kommunikasjonen kan synes å gå i stå.

Jeg utfordrer ofte folk jeg møter på hva de står for, altså på hvilke verdier de legger til grunn for sin adferd. Da møter jeg alle mulige reaksjoner og det som er så finurlig og interessant er at reaksjonen i seg selv ofte er en direkte effekt av dette menneskets forhold til verdiene sine. Jeg har møtt ledere av store virksomheter som fnyser av meg og tøyser bort tematikken og jeg har møtt bedriftsledere som kan vise til utvikling og vekst på grunn av sitt fokus på mennesker og kultur. Jeg har møtt ledere som må ha huskeregler (forbokstavene i hvert verdiord blir et nytt ord) for å komme på selskapets verdier, og jeg har møtt ledere som ikke trenger å si hva de står for, fordi de viser det i handling.

Jeg mener at om du driver virksomhet i Norge, så er du forpliktet til å bidra med noe tilbake til det lokalsamfunnet du tilhører. Dette kalles samfunnsansvar, og er på ingen måte vektlagt nok i strategier og kulturer i det norske næringslivet. Heldigvis vet jeg at vi sakte men sikkert er på vei mot å bli mer bevisst innenfor dette området, og at det henger godt sammen med en økende bevissthet rundt hvorfor det er viktig at bedriften eller organisasjonen skal stå for noe, altså identifisere og etterleve sine verdier.

Så tilbake til mannen jeg møtte i Namsos. Han har vist meg hvilke verdier han står for gjennom sin åpenhet, ydmykhet og tydelighet. En mann som har bygd industri, bedriftskultur og sterke merkevarer gjennom et sterkt verdisett, videreutviklet over flere år. Men som samtidig er ydmyk og sulten på ny kunnskap og som gjerne deler dette med en soft og naiv siviløkonom – som meg selv.

comments powered by Disqus