Ikke vær flink - vær deg selv!

Tidligere i vår ringte Elin Backe Christophersen fra Abelia for å spørre om jeg kunne tenke meg å være konferansier på årskonferansen deres svarte jeg tvert JA! Uten å tenke meg om.

Engasjert Byrå har vært medlem av Abelia/NHO i over 2 år og har hatt stor glede av det. Ved å være tilknyttet NHO/Abelia så bidrar dette til kompetanseheving hos oss, politisk påvirkning på våre vegne av oss, og vi får tilgang til nye nettverk som er særdeles nyttig - spesielt for en liten bedrift som Engasjert Byrå.

Men først og fremst så handler også dette om relasjon til mennesker. Og i vårt tilfelle så handler det om de dyktige og løsningsorienterte menneskene i NHO Trøndelag - spesielt Merethe Storødegård, Hanne Falstad og Eva Sæther. De bidrar aktivt til utvikling av selskapet vårt - som medlem av deres organisasjon. Og da vi åpnet Engasjert Byrå i Oslo i august i fjor så var det disse menneskene som la til rette for nye relasjoner til de fine folkene i Abelia.

Abelia er NHOs forening for kunnskaps- og teknologibedrifter - og der hører Engasjert Byrå hjemme. Vi startet samarbeidet med Abelia med et møte hos dem på Majorstua - og ble godt fulgt opp av Giske Lunde (som alltid stiller opp på våre Osloarrangementer), Hege Guttormsen og Elin Backe Christophersen. Abelia har også vist at de tar samfunnsansvar gjennom å bidra på vår Nasjonale drivkraftkampanje for frivillighet og giverglede: Gi Bort Dagen

Så det å stille opp for Abelia på årskonferansen var enkelt å si JA! til.

Det var da jeg så programmet at jeg ble nervøs. Temaet er "Å lede i ukjent terreng" med navn som Robert Mood, Anita Krohn Traaseth, Jan Tore Sanner og Arne Selvik (AFF) gjorde at jeg kjente på en slags ærefrykt. Heldigvis så hadde jeg et "friendly face" på talelista - min venn Tor Haugnes - formidlergeniet. Det hjelper alltid å ha noen å støtte seg til, som atpåtil er trønder. Jeg var likevel på vei ut i ukjent terreng, jeg også.

Jeg fikk også gleden av å komme i kontakt med Lillian Olsen i Halogen, Even Fossen i Brainwells og Hilde Tonne fra "tankskipet" Telenor - som alle er glimrende eksempler på ledere som har vært, og er, i ukjent terreng.

Som den gjennomføreren jeg er så gjorde jeg god research og fikk frie tøyler av Hilde Widerøe Wibe, Vidar Lødrup, Elin og Giske i Abelia. Og jeg bestemte meg for å gjør det på min måte. Bruke min ekte nysgjerrighet for mennesker og avvepne situasjonen med humor - for å få mennesker til å by på seg selv.

Jeg har også nå endelig fått gleden av å bli kjent med Håkon Haugli (som jeg har fulgt på twitter i mange år) - som startet som adminstrerende direktør i Abelia tidligere i år. For en fin fyr! Han driver nå med å rigge Abelia for fremtiden - og er på utkikk etter flere flinke folk. Just sayin!

Så kom dagen. Heldigvis har jeg verdens beste coach i Kolbjørn Nordvik. For når tvilen kommer og jeg tenker: er jeg god nok til dette? Så gir han meg det beste rådet han kan gi:

"Marianne - ikke vær flink - vær deg selv!"

Med skrekkblandet fryd og signalrosa kjole gikk jeg på scenen og åpnet konferansen - og derfra var det en lek. Det var veldig moro. Jeg kosa meg med godt innhold, gode foredragsholdere og en herlig twitterfeed.

Skal jeg trekke ut et sitat fra konferansen som fremdeles surrer inne i hodet mitt så må det være fra Robert Mood, mannen som satte dagen i perspektiv: "ord skal følges opp av handling". Det utsagnet står så godt at det dirrer!

Jeg avsluttet konferansen med å tidenes innsalg for å få jobben også på neste års konferanse - men hva det handlet om forblir en hemmelighet mellom meg, Abelia og deltagerne - samt de som så det hele på streamingen da!

ref foto: ja, det var varmt og - nei, jeg var ikke redd for jan Tore Sanner

comments powered by Disqus

Om å utvikle ledertalenter

Jeg leste for noen år siden et intervju med et ungt ledertalent i Norge som ble spurt om å gi sitt beste karriereråd. ”Aldri bli lenge under en dårlig sjef,” var svaret. Dette synes jeg er et godt råd.

Dessverre er det ikke alle av oss som kan eller våger å gjøre noe med en slik situasjon. I en undersøkelse gjort av Dale Carnegie instituttet i 2013 var ”en dårlig sjef” den viktigste årsaken til at arbeidstagere ikke trives i jobben sin. 

Selv har jeg vært utrolig heldig med lederne jeg har jobbet med i min karriere. Gjennom årene har jeg blitt inspirert, motivert og utfordret til å oppdage sider ved meg selv som jeg tidligere ikke trodde jeg hadde. Jeg har jobbet med ledere som har vist en genuin interesse for mitt arbeid, min utvikling og, når det har vært behov for det, mitt privatliv. Dette er jeg i dag evig takknemlig for. Jeg er takknemlig fordi jeg vet at hadde det ikke vært for disse lederne, ville jeg ikke fått like mange muligheter eller vokst like mye som menneske. Jeg unner derfor alle en mulighet til å jobbe med slike ledere.

Å være leder er (heldigvis) ikke for alle, og det finnes i dag utallige måter å gjøre karriere på, som ikke medfører lederansvar. Samtidig kan en lederrolle gi en unik mulighet for utvikling, både karrieremessig og personlig. Det er uansett ingen tvil om at gode ledere spiller en meget viktig rolle for verdiskapingen i næringslivet.

Noe av det som gjør ledelsesfaget utrolig spennende, og til tider enormt frustrerende, er at det ikke finnes noe eksakt fasitsvar på ”hvordan drive god ledelse”. Hva som oppfattes som ”korrekt” ledelse vil variere fra person til person og avhenger av kultur, tid, sted og hvilken situasjon bedriften befinner seg i. Har man et sterkt ønske om å lete etter absolutte svar med to streker under, er kanskje ikke ledelse det riktige karrierevalget for deg.

 Det finnes en del kjente teoretikere som bruker begrepet ”å være en født leder”. Dette begrepet  blir ofte brukt om noen som leder med naturlig autoritet, som tilsynelatende uanstrengt gjør den ene ”riktige” beslutningen  etter den andre, og som har en medfødt kapasitet for ledelse. At det finnes ”fødte ledere” er jeg personlig ikke overbevist om.

 Derimot tror jeg på at det finnes mange med stort talent for ledelse rundt omkring i dette landet. Å være et ledertalent er ikke noe man kan lære eller lese seg til alene. Talent er noe man oppdager over tid, enten på egenhånd eller ved hjelp av andre som oppdager talentet i deg. Noen ganger er det som trengs kun noen som sier de enkle, men magiske ordene: ”Jeg tror på deg” eller ”Jeg tror akkurat DU kan oppnå ekstraordinære ting”.

 Heldigvis blir mange talenter ”oppdaget” og ender opp med viktige roller i bedriften. Jeg har vært heldig og fått jobbet med talentutvikling over mange år, og personlig er det lite som gir meg så stor tilfredsstillelse som å bidra til å utvikle et talent. Det å se noen utvikle seg, få mestringsfølelse og vokse i jobben sin og som menneske er noe av det flotteste jeg har opplevd i min egen karriere. Noen talenter derimot, får aldri brukt sine egenskaper slik de burde. Dette er ikke bare synd for den enkelte, men også hemmende for næringslivets samlende produktivitet og resultat.

Forskjellen på dem som blir ”oppdaget” og dem som ikke blir det, er noen ganger så liten som at de førstnevnte er heldige nok til å ha noen som ”ser seg”. Mens noen talenter plukkes opp av interne utviklingsprogram, av en mentor, eller av sin nærmeste leder,  faller dessverre en del utenom. Disse talentene får kanskje ikke  nødvendig opplæring, tiltro, praksis eller blir utfordret nok til å nå sitt fulle potensial.

En annen grunn til at man ikke når sitt fulle potensial kan være for liten eksponering for livet utenom komfort-sonen. Det er velkjent at mesteparten av utvikling, enten i idrett, selvutvikling eller arbeidslivet, skjer utenfor komfort-sonen. Det kan være en ekstra tøff intervalløkt, å tillate seg å være sårbar overfor venner og kjære, eller å holde et foredrag for en stor gruppe mennesker. Kanskje har vi i Norge blitt for ”snille” i vår tilnærming til alle disse arenaene? Utfordrer vi våre dyktigste nok, og passer vi godt på at talentene våre befinner seg ofte nok utenfor komfort-sonen?

Engasjert Byrå skal nå ta en større rolle i å finne, utvikle og utfordre våre unge ledertalenter. Sammen med utvalgte bedrifter i Trondheim og Oslo (i første omgang) ønsker vi å skape en viktig arena for talent og lederutvikling. Sammen skal vi jobbe for at disse talentene blir oppdaget, utviklet og utfordret videre.  Innholdet i programmet blir derfor satt sammen etter feedback fra bedriftene vi samarbeider med. 

Har du et talent i din bedrift, kjenner du noen, eller er du kanskje selv et ledertalent? I så fall ønsker vi veldig gjerne å høre fra deg.

Ta kontakt med Christian Banken på epost: christian.banken@engasjertbyra.no eller på mobil: 92289912. Dere kan også få mer informasjon om innholdet i programmet ved å lese vedlagte PDF. 

comments powered by Disqus

Oransje er det nye svart

En sen høstdag for 1,5 år siden. Sittende med to kjekke karer og min sjef på et nokså trist og sterilt møterom. Spørsmålet ble stilt; kan dere hjelpe oss?

De ønsket nye lokaler. Friskere farger. Bedre arbeidsmiljø. Kulere uttrykk. Klart vi ville hjelpe. Et drømmeprosjekt for undertegnede.

Akkurat der, over lunken kaffe og med to spørsmålstegn på andre siden av bordet begynte hodet å jobbe, tenke og kreere. Vi fikk med oss gamle plantegninger, vi tok masse bilder av lokalene og dro tilbake for å sette i gang med prosjektet, som var et kontorlokale på hele 650 kvm. For kunden vår IWMAC i Fossegrenda. IWMAC er en fin gjeng på bortimot 30 personer som leverer SD-anlegg, overvåking og alarmsystemer for tekniske anlegg.

Hva ønskes av info før et slikt prosjekt?

For det første, hvor mange mennesker skal inn i lokalene, hvem skal sitte med hvem og hvor mange avdelinger skal inn? Hva med stillerom, koserom, møteplass og møterom?

Når ønskeliste fra kunde var klar, ble ny plantegning satt igang fra vår side. Skisser ble presentert, vi forandret, flikket og tilpasset. Romarealet begynte å ta form.

Her var det viktig å få inn mer lys. Åpne opp. Lokalet var langt og smalt, med igjenkledde kontor og en lang gang i midten. I en fargeskala fra lysegrått til ... lysegrått. 

Her måtte det farger til, og mer lys. Og hvordan tilpasser vi de nye profilfargene i interiøret? Hvilken dekor skulle vi bruke? Valget falt raskt på glass. Farget glass. Og større romareal til folket!

 

Iwmac1

 

Godt samarbeid

Det er mye som skal på plass før vegger rives. Og samarbeid mellom oppdragsgiver og utfører er kjempeviktig. Må her få trekke fram superdyktige Remi, prosjektleder for Iwmac og den personen jeg forholdt meg til gjennom hele prosessen. Med utgangspunkt i mine skisser og nye plantegninger ble forskjellige leverandører plukket ut i henhold til vårt ønske og behov. Gulv, vegger, kjøkkenløsning, hva med en barista? Vi spesialdesignet folier til å ha på glassene, noen med skarpe farger, noen med illustrasjoner, noen med firmaets verdier på og noen med foto. Alt i samsvar med interiør og design av lokalet ellers.

 

Iwmac5

Iwmac7 

Iwmac8

 

Fra gråslitt til blåfriskt

I slutten av februar startet rivingen. Mars måned ble brukt på å rive og bygge opp igjen. Lokalene skulle være ferdig oppusset til 28. mars. Med PC’en under armen ruslet arbeidsstokken ned et par etasjer med godt mot og stort håp om et bedre miljø å flytte tilbake til. 

Fredag 4. april ble valgt til en aldri så liten sammenkomst og innvielse av lokalene. Full jubel og høy champagneføring. Og fantastisk god følelse for undertegnede å se det ferdige resultatet. Etter flere uker med sommerfugler i magen, sjekketurer underveis og møter med underleverandører kunne jeg bare konstatere; det ble slik jeg hadde sett det for meg. Og enda litt bedre.

Vi håper og tror det har satt sitt preg på dem som jobber i lokalene til daglig også. At smilene er bredere og arbeidslysten på topp, med oransje inn i alt det grå.Den eneste måten å sjekke om kunden er fornøyd, er å spørre sjefen – så det gjorde vi – og her er svaret vi fikk:

 "Vi er veldig takknemlig og fornøyd med det som Ingunn i Engasjert Byrå har gjort med lokalene våre. Hun har designet våre gamle lokaler til et moderne og fremtidsrettet kontormiljø. De nye lokalene er lyse, smakfulle, nyskapende og engasjerende. Vi ser mer til hverandre nå enn før, og det har ført til økt trivsel og blidere medarbeidere."

Trond-Øystein Bjørnnes, konserndirektør.

Kan det bli bedre?

Ingunn

 

Iwmac9

Iwmac 10

Iwmac 11 

Iwmac 12

Iwmac 13

Iwmac 14

Iwmac 15

Iwmac 16

Iwmac 17

 

comments powered by Disqus

Engasjement fungerer i Oslo

Nå har Linn Kathrin Bergset drevet vårt avdelingskontor i Oslo siden august 2013. Vi har avholdt to arrangementer - Rause Relasjoner - og vi har gått i mange kundemøter og møtt mange spennende bedrifter. Nå er det på tide at vi stikker fingeren i jorda og spør oss selv: fungerer våre metode og engasjement også i Oslo?

Vi må svare ja på det. Heldigvis. Vi har alltid sagt at det å satse i Oslo handler om at vi føler at Oslo fortjener en aktør som brenner for å skape endring, og som har et sterkt forankret og etterlevd verdisett. Vi vil utgjøre en forskjell.

Vi skal ikke legge skjul på at Trondheim og Oslo er to forskjellige markeder som begge har sine styrker og svakheter sett fra vårt ståsted. Det handler likevel om å skape gjensidige relasjoner til fine mennesker, få tillit og levere over forventning. Da kommer referansene og da kommer de nye kundene.

Vi er stolte over å kunne fortelle at vi jobber med følgende bedrifter/organisasjoner på Østlandet: Fjellinjen - Norrøna Retail - Cloetta - Nes Kommune - Nordbohus Romerike.

Generelt for disse kundene, så kan vi si at vi leverer på strategiutvikling, implementering av strategi, verdiprosesser, merkevareprosjekter og endringsprosesser. Dersom du ønsker å vite mer om hvordan vi jobber og ønsker referanser så deler vi det med deg - ta bare kontakt med Linn  eller Marianne.

Alt i alt - å starte opp i et nytt marked handler om å sette seg mål, bryte det ned til konkrete aktiviteter og gjennomføre etter planen. Vi lever som vi lærer. Og det fungerer.

Linn har kontor på 657 i Oslo  - og her er det både kaffe og hjerterom.

Linn & Marianne

comments powered by Disqus

Du kan bli en gjennomfører!

Er du entreprenør og går med planer du ikke får igangsatt? Har du utfordringer på jobb du ikke vet hvordan du skal håndtere? Er du prosjektleder og trenger effektive verktøy for gjennomføring med teamet ditt? Går du med en idé som bare venter på å bli satt ut i live, men du vet ikke helt hvor du skal starte? Er du kanskje en aspirerende gründer?

Det trenger ikke være vanskelig – det handler bare om å legge en plan som lar seg gjennomføre av deg.

Da trenger du Gjennomføreren. Gjennom kursets får du de nødvendige verktøyene du trenger for å målsetningene dine, uansett hva de er. Kurset tar tak i din konkrete utfordring/målsetning og ved hjelp av enkel metodikk og selvinnsikt vil du, i løpet av de to dagene, komme opp med en plan, med dertil tilhørende aktiviteter, som vil hjelpe deg å nå målsetningen din. Vi fokuserer på din målsetning, den faktisk handling og gjennomføring av din plan.

Kurset består av en miks mellom forelesning, øvelser, gruppearbeid og egentrening. Som deltager vil du bli ansvarliggjort i form av å levere en dokumentasjon av planen din. I tillegg vil det være oppfølgingsmøter for å avsjekke fremdrift.

Gruppen som går sammen på kurset vil også fungere som et nettverk/støttespillere for den enkelte, med gjennomføring som overordnet mål. Du vil erfare at du vil både inspirere og bli inspirert av de andre på kurset.

Kurset holdes av Marianne Danielsen. Marianne har gjennomføring, konkretisering og måloppnåelse som sine viktigste mantraer i sin daglige drift av Engasjert Byrå. Hun har vært veileder for flere gründervirksomheter, Take-Off og Venture Cup. Hun har også vært rådgiver og mentor for en rekke privatpersoner og har flere styreverv. I tillegg praktiserer hun NLP som metodikk i sine kurs. Marianne har erfaring med at økt aktivitet og faktisk handling alltid gir resultater.

comments powered by Disqus