Lederprogram høst 2017

God ledelse handler blant annet om delegering.

****Engasjert Lederprogram - oppstart 5-6. september.****

Det er en påstand vi fremmet i vår lille uformelle undersøkelse i gruppen ” Rause relasjoner” på Facebook.  Påstanden var den første av 10 påstander om ledelse og også den som fikk høyest score. Hvis vi skal lytte til svarene, og det synes jeg vil skal, tyder altså ting på at ledere er opptatt av delegering av oppgaver som en sentral del av ledelse. Det tenker vi at er gode nyheter. Delegering er verktøy for å få ting gjort i en organisasjon eller bedrift. Delegering er ofte helt nødvending for å skape framdrift, det skaper også involvering og kan frigjøre tid til leder så denne kan konsentrere seg om å drive bedriften og menneskene framover og ikke bli bundet opp av mange operative oppgaver som stjeler tid.
 
Når vi arbeider med lederutvikling i Engasjert Byrå er vi svært opptatt av å bevisstgjøre  ledere rundt nivåene strategisk, operativ og taktisk ledelse. Hvilket nivå trives du som leder best på? Hvor har du de største utviklingsmulighetene? Hvor bevisst er du på hvor du bruker tiden din? Hvem har du rundt deg som du kan sparre med og delegere til på ulike nivåer?  Og ikke minst? Hvordan løfter du medarbeidere fra et nivå til et annet?
 
I september skal vi i gang med en ny runde av lederprogrammet vårt. Det er et skreddersydd hands-on program med praktisk tilnærming ledere som ønsker å utvikle seg selv og sin organisasjon.
 
Her kan du lese mer om programmet:
 
En stor del av virksomheten til Engasjert Byrå handler om utvikling av mennesker - hvordan innstilling, ferdigheter og egenskaper utgjør de ressursene den enkelte  tar i bruk i sin rolle. Personlig utvikling, lederutvikling og refleksjon handler om å frigjøre de ressursene du allerede har - og å utvikle ferdighetene du ønsker deg.

Vi har nå åpnet påmeldingen for vårt høstprogram på 4 moduler i bevisstgjøring og trening på å bli en bedre leder. I følge våre tidligere deltakere, gir programmet godt utbytte, nye relasjoner og konkrete resultater.

Vi har 10 plasser på programmet som starter opp den 5. september. Samlingene foregår i Engasjert Byrås lokaler i Ravnkloa.

Samlingene baserer seg på forelesing, dialog, øvelser, trening og refleksjon.

Vi setter sammen gruppen basert på erfaring, kompetanse og bransjetilhørighet.

Lurer du på om dette programmet er noe for deg? Ta en prat med oss.

Modul 1: 5-6. september

Adferd og selvinnsikt

Kultur og verdibasert ledelse
Pedagogiske forutsetninger

Kursholdere: Marianne Danielsen, Eva Johnsen

 

Modul 2: 10-11. oktober

Feedback og Konflikthåndtering

Effektiv kommunikasjon

Rolleforståelse

Kursholdere: Gro Eide (Engasjert Byrå og Olympiatoppen) og Hege Sand (HR-sjef, Sintef Ocean)

 

Modul 3: 7-8. November

Coaching og selvledelse

Presentasjonsteknikk

Kursholder: Kolbjørn Nordvik

 

Modul 4: 5-6. Desember

Gjennomføringskraft med verktøy

Feedback og oppsummering

Kursholdere: Kolbjørn Nordvik og Marianne Danielsen

 

Priser på programmet

Pr deltaker kr 35 000,-

Oppstart/gründerbedrift pr deltaker kr 27 500,-

Privatperson kr 25 000,-

Ønsker du å booke en plass, få mer informasjon eller har spørsmål? Ta kontakt med Camilla Setsaas på tlf: 938 15 554 – eller via e-post camilla.setsaas@engasjertbyra.no

 

comments powered by Disqus

Gi bort dagen - 6. året!

Det er helt utrolig å tenke på at det er over 5 år siden jeg satt på kontoret mitt og fikk ideen til Gi bort dagen. I dag er det på 6. året Gi bort dagen setter fokus på frivillighet og giverglede gjennom å markere nettopp at det er den 28. februar (den 29. når det er skuddår.)

Gi bort dagen ble en realitet i januar 2012 og har gradvis utviklet seg til å bli en aktør og pådriver for å sette frivillighet og giverglede på agendaen. Nå skriver vi 2017 og vi har arrangert Gi bort dagen siden 2012 og påvirket tusenvis av mennesker. Det har Gi bort dagen fått til ved å mobilisere frivillige i næringslivet til å gjøre en forskjell i sitt nærmiljø. Nå har vi etablert eget AS og tatt steget videre med ny grafisk profil, ny nettside, strategiske partneravtaler og arbeid gjennom hele året med de gode koblingene.

Det hele startet med at noen aktører i Trondheim trodde på meg og ideen min om å sette frivillighet og giverglede i system. Jeg kan nevne Ståle Gjersvold og Eli Flakne i TrønderEnergi, Anders Reitan i ITNor, Marvin Wiseth og Eli Arnstad i SMN, Bjørn Vik Mo i Adresseavisen, Kathrine Koren Bjertnes i Kirkens Bymisjon, Bente Amundsen i Barnas Stasjon og mange, mange flere.

Siden da har vi gått gjennom en profesjonalisering gjennom å ha stiftet et ideelt AS, ansatt en daglig leder i Maria Peltokangas og fått på plass prosjektledere som skal bidra til å utvikle Gi bort dagen videre i 2017 og skape givende koblinger mellom givere og mottakere gjennom året vi nå er inne i.

Maria -Peltokangas _201612

Bilde: Maria Peltokangas, Daglig leder i Gi bort dagen AS

Engasjert Byrå har gått fra å drifte Gi bort dagen til at vi nå er nå en av partnerne og har med sin giverglede videreutviklet design og logo og fått utviklet en helt ny nettside fra selskapet Doghouse i Trondheim. Vi er glade for å kunne bidra til å videreutvikle konseptet for å nå nye mennesker med det viktige budskapet.

I tillegg tll å bidra med design til den nye profilen har samtlige engasjerte medarbeidere meldt inn en dag hver i løpet av våren 2017 som vi ønsker å bruke på å ta samfunnsansvar. Gi bort dagen vil da koble oss opp med de organisasjonene som ønsker vår hjelp. Vi bidrar med tid, kompetanse og hjertene våre.

Vi oppfordrer alle andre bedrifter til å melde seg til Gi bort dagen som givere, da vi er av den oppfatning at alle som driver bedrift i Norge har mulighet til å gi bort litt av tiden sin til noen som kan ha glede av den. Gi bort dagen gjør dette mulig med å koble deg og dine medarbeidere på oppdrag som er riktig for dere. Det eneste dere trenger å gjøre er å melde deres interesse ved å trykke her.

Vi i Engasjert Byrå drives av å gjøre en forskjell og se at vi kan bidra til at mennesker i vårt eget samfunn får det bedre.

Den største gleden du kan ha, er å gjøre andre glad!

// Marianne

Dersom du er nysgjerrig på historien bak selve dagen så kan du klikke deg inn på TEDtalken min her:

comments powered by Disqus

GJENNOMFØRINGSKRAFT 2017

For andre gang arrangerer Engasjert Byrå GjennomføringsKRAFT

Sted og tid: i Olavshallen den 23.mars kl 8.30 -13.00 imkludert lunsj.

Lunsj serveres av MELT.

Ønsker du å bli inspirert til å ta valg? Til å gjennomføre prosjekter du har planer om? Som leder? Som medarbeider? Som medmenneske?

Engasjert Byrå har samlet en rekke kompetente mennesker gjennom vårt eget nettverk, innen ulike bedrifter og organisasjoner som nå deler sine historier med oss for å inspirere til gjennomføring.

Gjennomføringskraft 2017 får du inspirerende og personlige historier om gjennomføringskraft, verdier, kommunikasjon, strategi og kultur.
 
Vi gjentar suksessen fra i fjor og kjører på med 8 foredrag á 7 minutter. Du vil garantert bli berørt av temaer innen teknologi, omstilling, frivillighet, kultur, kunst og mere til.
 
Vi "slipper" foredragsholderene hver uke fremover mot arrangementet, og de som vi har "sluppet" så langt er:

Frank Lidahl, daglig leder for Ranheim Toppfotball som vil fortelle om hvordan han jobber med å realisere drømmer for unge trønderske fotballtalenter.

Lucie Katrine i EiendomsMegler 1 Midt-Norge som snakker om hvordan de dekker gapet mellom teori og praksis.

 

 

Marit Heldal, som nylig har kommet hjem fra å være frivillig på Lesbos

Knut Løkke i Myworkout, som forteller om veien fra Saupstad til Singapore.

 

Stian Moursund fra Nordbohus vil fortelle deg hvordan det føles å være en early adaptor på Virtual Reality.

 

Therese Myran, som er kunstner - som skal fortelle deg en historie som kan være både motiverende og avskrekkende.

I tillegg får du «Tett på tre» som er en paneldebatt om omstilling styrt av Kolbjørn Nordvik og Marianne Danielsen. I årets panel stiller disse tre:

Tor Olav Mørseth - sjefsredaktør i Adresseavisen. Han har følt omstilling på kroppen i ulike roller gjennom sin mediekarriere. Hvordan går det med mediebransjen?

Tor Olav Mørseth

Solveig Finboe, regiondirektør i Manpower. Hun arbeider daglig med å være tett på omstilling ved å tilby arbeidskraft, men hvordan jobber de selv med egen omstilling i møte med endringer?

Bilde Solveig

Vegar Johansen, administrerende direktør i SINTEF Ocean. Han har ansvaret for det nye instituttet som er en sammenslåing av tre kulturer. Hvorfor slå dem sammen? Og hvordan er det å stå i det?

Vegar _Johansen -2

Er du overbevist om at du skal få med deg dette? Klikk her og sikre deg billett.

Vil du få med deg de kommende foredragsholderne? Følg med - klikk her.

Dersom du vil komme med flere deltagere fra en og samme bedrift og/eller ønsker faktura, ta kontakt med oss ved å sende e-post til camilla.setsaas@engasjertbyra.no

Advarsel: de som deltok i fjor forteller at det utløste ideer og behov for endring, så du er herved advart.

comments powered by Disqus

Jeg har opplevd dårlig bedriftskultur

Teksten stod på trykk under "Signert" i Adresseavisen 26. september 2016.

Illustrasjon: Cecilie Øien

Tekst: Marianne Danielsen

Etter bare tre dager på arbeidsplassen kjente jeg det i magen, at her er det ikke godt å være.

I forbindelse med et oppdrag på en konferanse i Namsos i regi av Namsos Næringsforening for noen år tilbake, ble jeg kjent med et raust menneske som både har inspirert og utfordret meg innen temaet verdier og kultur i organisasjoner.

Jeg har selv vokst opp i et sterkt verdisett, og akkurat i dette tilfellet er det arbeidslivet jeg snakker om. Jeg har etterlevd verdiene modig, brennende og hjelpsom – og gjennom det bidratt til å bygge en sterk merkevare i Norge og Norden. Jeg har vært en del av en kultur der mennesker har jobbet sammen i effektive verdikjeder mot felles mål. Jeg har opplevd et sterkt verdisett i medgang, noe som kan være en enkel sak, men jeg har også opplevd verdiene i motgang. Og det er i motgang du virkelig merker om verdisettet egentlig betyr noe. I mitt tilfelle så satt jeg med det fulle og hele ansvaret for en feil som førte til tilbaketrekking av et produkt som kostet selskapet jeg arbeidet for mange millioner Da var det sterkt å kjenne på en kultur som støtter og trygger når det blåser som verst. Slik er det ikke over alt.

For jeg har også opplevd dårlig bedriftskultur. Etter bare tre dager på arbeidsplassen kjente jeg det i magen, at her er det ikke godt å være. Det utfordret motivasjonen min til å legge ned arbeidskraft og det gjorde meg rett og slett sur. For hver dag jeg gikk på jobb så kjente jeg på at jeg mistet mer og mer av energien min som jeg er så avhengig av. Jeg ble utsatt for hemmeligholdelse, hersketeknikker, maktdemonstrasjoner og mere til. Jeg erfarte at min naivitet, som jeg vanligvis verdsetter høyt, satte meg i situasjoner som ikke nødvendigvis var fordelaktige for meg. Jeg slutta mens jeg fremdeles hadde litt energi igjen.

Det er likevel en verdifull erfaring å ha kjent på forskjellene på en sterk og god bedriftskultur, og på den rake motsetningen. Jeg ville ikke ha vært det foruten.

Det har gjort meg veldig bevisst når jeg møter organisasjoner og bedrifter, noe som gjør at jeg raskt registrerer om jeg møter en sterk og god eller mindre sterk og god bedriftskultur. Dette merker jeg for eksempel på selskapets møte med meg gjennom sine ansatte, deres formidling via kundeservice, på kvalitet i kundeopplevelsene og måten det kommuniseres på. Jeg er bevisst på måten mennesker jeg møter både privat og i jobb snakker om sine kunder eller måten de omtaler sin arbeidsgiver på etter klokken har passert 16.00.

Jeg har for vane å søke blikket til baristaen i kaffebaren, jeg forventer et smil i telefonen fra kunderådgiveren min i banken og jeg forventer også dialog fremfor sanksjoner selv om kommunikasjonen kan synes å gå i stå.

Jeg utfordrer ofte folk jeg møter på hva de står for, altså på hvilke verdier de legger til grunn for sin adferd. Da møter jeg alle mulige reaksjoner og det som er så finurlig og interessant er at reaksjonen i seg selv ofte er en direkte effekt av dette menneskets forhold til verdiene sine. Jeg har møtt ledere av store virksomheter som fnyser av meg og tøyser bort tematikken og jeg har møtt bedriftsledere som kan vise til utvikling og vekst på grunn av sitt fokus på mennesker og kultur. Jeg har møtt ledere som må ha huskeregler (forbokstavene i hvert verdiord blir et nytt ord) for å komme på selskapets verdier, og jeg har møtt ledere som ikke trenger å si hva de står for, fordi de viser det i handling.

Jeg mener at om du driver virksomhet i Norge, så er du forpliktet til å bidra med noe tilbake til det lokalsamfunnet du tilhører. Dette kalles samfunnsansvar, og er på ingen måte vektlagt nok i strategier og kulturer i det norske næringslivet. Heldigvis vet jeg at vi sakte men sikkert er på vei mot å bli mer bevisst innenfor dette området, og at det henger godt sammen med en økende bevissthet rundt hvorfor det er viktig at bedriften eller organisasjonen skal stå for noe, altså identifisere og etterleve sine verdier.

Så tilbake til mannen jeg møtte i Namsos. Han har vist meg hvilke verdier han står for gjennom sin åpenhet, ydmykhet og tydelighet. En mann som har bygd industri, bedriftskultur og sterke merkevarer gjennom et sterkt verdisett, videreutviklet over flere år. Men som samtidig er ydmyk og sulten på ny kunnskap og som gjerne deler dette med en soft og naiv siviløkonom – som meg selv.

comments powered by Disqus

Verdal - det e ittjnå som kjæm tå sæ sjøl!

Sitter i bilen på vei hjem fra vakre Sandvika i Verdal og føler meg inspirert og imponert. Har hatt gleden av å være sammen med oppvekstledere i barnehage, grunnskole og videregående skole fra Verdal i to dager og kjenner energien inne i meg syder. Det var meningen at jeg skulle inspirere dem, også ble det de som inspirerte meg med sin evne, vilje, humør og gjennomføringskraft.

I løpet av de siste to årene har Verdal, en industrikommune i Trøndelag, satset på entreprenørskap i barnehage, grunnskole og videregående skole. Gjennom et velfungerende samarbeid gjennom prosjektet ”læring av næring” mellom næringsliv, kommunen og Nord Universitet, og med Ungt Entreprenørskap som mellomromsaktør, har Verdal vist at de ikke bare fostrer vinnere i lotto, men at de tar satsingen på entreprenørskap på alvor ved å dra hjem seieren i den nasjonale kåringen Årets Entreprenørskapskommune.  En kåring som arrangeres av KS og orgasnisasjonen Ungt Entreprenørskap. Som de ansatte i kommunen selv sier, ”prisen er en anerkjennelse – men det er nå arbeidet starter.”

Norge er (og må være) i omstilling, det er stort frafall i skolen, fremtiden krever noe av oss vi ikke vet helt hva er og lærerne i skolen vår famler i forhold til hvilken retning de skal gå. Men ikke på Verdal. Der har de erfart at å arbeide med entreprenørskap som metode og holdning i barnehage, grunnskole og videregående skole har en effekt. Ikke bare er det spennende for enhetsledere og lærere å arbeide med dette som pedagogisk verktøy, men det gir mestring, mening og læring for barna. Det er også særdeles viktig for industrikommunen som må være i utvikling og jobbe med den oppvoksende generasjon av arbeidsgivere og arbeidstakere, det er et alvor i samfunnsoppdraget.

Jeg opplever menneskene jeg møtte på samlingen i Verdal som fremoverlente, humørfylte og ydmyke i møte med ny kunnskap. Jeg opplever at de går raskt fra å arbeide med målsettinger til operasjonalisering av tiltak. Jeg opplever dem som lekne, uhøytydelige og genuint interesserte i at barna skal bli sett, hørt og forstått. Jeg hører dem snakke om mestringsfølelse, gode overganger fra barnehage til skole og et oppriktig ønske om å være i forkant for å redusere frafallsprosenten. Javisst, dette er temaer det snakkes om over alt, men disse folka her, de gjør noe med det. De har vist at de har gjennomføringskraft disse to årene de har arbeidet med ”læring av næring” – noe som gjør at jeg har stor tro på at de handlingsplanene oppvekstlederene har laget disse to dagene på Sandvika blir en realitet.

Jeg føler meg inspirert og privilegert over å få lov til å få jobbe med slike oppdragsgivere, der jeg setter rammene og strukturen, og kompetente folk overleverer på innhold og forpliktelse. Så ble det altså slik, noen vakre og varme vårdager i Mai, nord i Trøndelag – at jeg ble så imponert over innholdet, fremførelse og eierskap at jeg både mistet munn og mæle, og fikk gåsehud langt oppover armene. Verdal – "you had me at hello"...

Skjermbilde 2016-05-10 18.48.24

comments powered by Disqus